اسفند۱۶۱۳۸۸

پوکا یوکه

 

پوکا یوکه

اشتباه در سازمان­ها به دلایل مختلفی اتفاق می افتد ولی اغلب آنها قابل جلوگیری است. اگر مردم تلاش کنند وقتی مشکلی به­وجود می­آید، آن­را بشناسند و علت­هایش را ریشه یابی کنند و برای آن یک اقدام اصلاحی مناسب انجام دهند، از بروز مشکلات در مراحل مختلف کار پیشگیری می­شود و در صورت ایجاد مشکل، در کمترین زمان شناسایی می­شود و مثل علف هرز از بین می­رود. استفاده از پوکایوکه­های ساده در اجزای مکانیکی و دیگر وسایل ایمنی می­تواند بصورت شایسته ای از بروز اشتباه و اتفاقات فاجعه بار جلوگیری کند.

پوکایوکه دیدگاهی است که در آن خطاهای بالقوه انسانی و تجهیزاتی شناسایی شده و در صدد از بین بردن آنها باشد. در این دیدگاه، منشأ عیوب شناسایی و از ریشه حذف می­شود.

پوکا یوکه چیست؟پوکا یوکه که به­صورت ( Poh-Kah Yoh-Key) تلفظ می­شود، در فارسی به معنای پوکا( خطاهای غیر عمدی) و یوکه (پرهیز) است.نتیجه این­که پوکایوکه سیستمی است که از هدر رفتن انرژی، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده، جلوگیری می­کند.

اساس پوکایوکه بر احترام به ذکاوت و هوش کارگران مبتنی است. پوکایوکه با حذف کارهای تکراری و فعالیت­هایی که وابسته به حافظه و احتیاط هستند، وقت و فکر کارگران را آزاد می­کند تا آن بتوانند وقت خود را به انجام فعالیت­های ارزش آفرین اختصاص دهند. در محیط پیچیده کاری، ممکن است بعضی از کارها اشتباه انجام شوند و هر روز این امکان وجود دارد که این اشتباهات به تولید محصول معیوب منجر شوند. عیوب، ‌اتلاف محسوب می­شوند و اگر شناسایی نشوند، ‌انتظارات کیفی مشتری را به یاس مبدل خواهند کرد. پوکا یوکه بر این اعتقاد استوار است که نباید حتی تعداد کمی کالای معیوب تولید شود. برای مبدل شدن به یک رقیب جهانی،‌ یک شرکت نه تنها باید فلسفه تولید با عیوب صفر (عدم تولید معیوب) را دنبال کند، بلکه باید آن را در عمل به کار بندد. روش های پوکایوکه مفاهیم ساده ای هستند که برای تحقق همین هدف به کار  می روند.

نباید انتظار داشت که افراد همه کارها را همیشه مثل ماشین درست و دقیق انجام دهند. یک حواس پرتی کوچک       می تواند باعث بروز اشتباه کاری شود. این خطا لزوما” به عنوان کم کاری یا قصور در کار نیست. بلکه یک نقص طراحی است که باعث شده برای انجام عملیاتی، توجه و دقت عمل زیادی صرف شود و این مشکل بزرگی است.

اصول پایه ای پوکایوکه ، طراحی یا استفاده از ابزارهای پیشرفته یا گاه ساده ، تکنیک­ها و فرایندهایی است که اشتباه کردن را برای استفاده کننده غیر ممکن می­کند. پوکایوکه قانون ساده ایست که باعث صرفه جویی­های کلانی می­شود.

با ایجاد خطاناپذیری در سیستم، اگر استفاده کننده در شرایط عادی و نرمال هم نباشد، در استفاده از سیستم نمی تواند خطایی کند و این خود باعث جلوگیری از اتلاف، خرابی، ضایعات و حادثه می شود.

چه کسی می تواند پوکایوکه را توسعه دهد؟

در این سیستم روش جالبی وجود دارد. هر کسی از مدیر گرفته تا سرپرست و حتی کارگر می­تواند پوکایوکه را توسعه دهد. (حتی برای افراد خارج از سازمان مانند مدیران و کارمندان بخش فروش، خدمات پس از فروش و یا جاهائی که با اسناد و مدارک سرو کار دارند). همه کارکنان دارای این اختیار هستند که با آموزش­های اندکی، در محیط اطراف خود، پوکایوکه های خوبی را اجرا کنند.

انواع ابزارهای پوکا یوکه :

۱- اعلام خطا به­صورت هشدار : برخی از روش­ها فقط قابلیت هشدار دارند، مثل چراغ­های خطر، زنگ اخبار، پیغام خطا، صدای غیر عادی، بوی نامطبوع و … .

برخی از مثال­های این دسته می­تواند به­صورت زیر باشد:

۱: چراغهای آندن

اگر قطعات خط تولید، رو به اتمام باشد، رنگ زرد روشن می شود. در صورت اتمام قطعات، رنگ قرمز چراغ و در صورت شارژ قطعات در خط تولید، رنگ سبز روشن خواهد شد.

۲: آلارم رانندگی

برخی از خودروها دارای کیت الکترونیکی­اند که با بالا رفتن سرعت، بیش از حد مجاز، شروع به بوق زدن می کند.

 

۲- بازرسی صد در صد : در این روش با کنترل صددرصد، از تولید محصول معیوب جلوگیری می­شود مثل کلید حد مجاز(Limit Switch )، چشمی­ها و … .

برخی از مثال­های این دسته می­تواند به­صورت زیر باشد:

۱ : کنترل صد در صد محصولات

وقتی خودرو در  تونل تست قرار می گیرد، پس از ثبت شماره خودرو توسط بارکد، راه ورودی و خروجی تونل بسته می شود و تا زمانی­که تنظیمات آن انجام نگیرد، در خروجی باز نمی­شود.

۲ : کنترل صد در صد نصب صحیح قطعه

هنگام نصب موکت صندوق، با نصب خار طوسی رنگ در ابتدا، کلیه سوراخ­های موکت با سوراخ­های بدنه همراستا می­شوند که به این ترتیب می­توان خارهای دیگر را به­راحتی نصب کرد.

 

۳- جلوگیری از خطای فراموشی: این مدل پوکایوکه باعث جلوگیری از فراموشی کار می شود، مثل مشخص کردن جای ابزار روی تخته ابزار یا سشوارهای بهداشتی که پس از ترک استفاده کننده،به­طور اتوماتیک خاموش می­شوند و … .

برخی از مثال­های این دسته می­تواند به­صورت زیر باشد:

۱ : خطای فراموشی قرار دادن ابزار در جای خود

۲ : خطای فراموشی خاموش کردن

مثل دست خشک کنی که دارای تایمری است که پس از ترک استفاده کننده، به­طور اتوماتیک خاموش می­شود.

 

۴- خطاناپذیری : نوع پیشرفته پوکایوکه به­صورت ضد خطاست؛ به­گونه­ای که امکان ارتکاب خطا را از استفاده کننده می­گیرد و حتی او را در انجام صحیح کار راهنمایی می­کند، مانند سوکت های رایانه، فلاپی، فیش­های سه پایه تلفن و … .

برخی از مثال­های این دسته می تواند به­صورت زیر باشد:

۱ : خطاناپذیری در جا زدن سوکت

سوکت کابل­های کامپیوتر دارای گیره­ای هست که احتمال درهم رفتن کابل­ها را به­جای هم از بین می­برد. این سوکت­ها یک زبانه پلاستیکی دارند که از گیرکردن و شکسته شدن و همچنین خروج راحت سوکت، جلوگیری می کند.

۲ : خطاناپذیری در جا زدن فلاپی

فلاپی از یک جهت خاص وارد کیس رایانه می شود. گوشه پخ دار دیسکت هم راهنمای ورود و هم محلی برای هل دادن دیسکت در هنگام خارج شدن است. شکل ظاهری دیسکت چهارگوش نیست که این موضوع از ورود غیر صحیح جلوگیری می­کند.

 با خطاها به سه طریق میتوان اقدام کرد:

۱ – Warn: آگاهی دادن و جلوگیری از بروز خطا
۲ – Control : مشخص شدن خطا و کنترل آن
۳ – Shutdown : توقف کامل فرایند و حذف خطرات فرآیند

گردآورندگان: (فهیمه بابایی نژاد ،متین رشیدی،پروین محبی)

بهمن۱۲۱۳۸۸

چرخه ی مدیریت دانش

حالت های عمده ای که شامل چرخه مدیریت دانش که عبارت است از:

کسب اطلاعات،نوآوری،جمع آوری قوانین،اشتراک،دستیابی،کاربرد و استفاده ی مجدد از دانش در درون و بطن سازمانها توصیف میکند.
چهار رویکرد اصلی جهت چرخه هایKM ازWilliyams,Meyer,Zack,Bukowitz,Mc Elroy,wigg ترکیبی از این عملکردها به عنوان یک چارچوب برای پیروی از مسیر کسب اطلاعات به جهت اینکه یک دانش ارزشمند برای سازمانی معین بشوند،ارتقا می یابند.این فصل یک بحث استراتژیک و دلایل کاربردی دانش مدیریت در سراسر چرخه ی KMبه پایان می رسد.
بیشتر بخوانید

بهمن۶۱۳۸۸

مقاله مدیریت مالی(بانکها،بازارها و پرش رو به جلوی رشد چین )

با استفاده ی یک چهارم داده درسال ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۵،نقش عامل های مالی در ترقی های اخیر چین در بخش فعالیت واقعی امتحان میکنیم.بعد از توضیح چالش های موسسه که چین در ساخت عملکرد خوب تساوی حقوق بازار به جهت کامل کردن سیستم ،یک سری از تجزیه تحلیل واریانس های مربوطه و تابع پاسخ های آنی نشان میدهد که توسعه بخش بانکداری برای این موفقیت ها اصلی و مرکزی بود.در همان زمان،ما دریافتیم که پیشرفت سهام بازار به وسیله ی اندازه بازار و حجم تجارت اندازه گیری می شود که شرکت معنی داری برای آنها نمی کرد. ما گمان می کنیم که سوال های تردیدآور راجع به کیفیت بازارهای سهام چین عهده دار بزرگی برای نتیجه ی آخر است،اگرچه آن ممکن است بازتاب اندازه کوچکتری از اقتصاد بازار سهام که وابسته به گسترده کننده اقتصادی در جایی باشد که نتیجه را بتوانیم اندازه بگیریم.

بیشتر بخوانید

آذر۲۸۱۳۸۸

دانلود چند مقاله مدیریت منابع انسانی

آذر۲۲۱۳۸۸

دانلود چند مقاله مدیریت بازاریابی

آذر۱۳۱۳۸۸

ظرفیت دانشگاهها در رشته مدیریت صنعتی

ظرفیت دانشگاه های سراسری برای جذب دانشجو در مقطع کارشناسی ارشد به این صورت است:
 
سال ۸۴
سال ۸۵
سال ۸۶
سال ۸۷
روزانه تهران
۴۳
۳۸
۴۱
۴۴
روزانه شهرستان
۲۱
۳۱
۴۱
۵۳
کل روزانه
۶۴
۶۹
۸۲
۹۷
شبانه تهران
۸
۱۰
۳۵
۵۱
شبانه شهرستان
۲۴
۲۰
۱۸
۳۰
شبانه کل
۳۲
۳۰
۵۳
۸۱
غیر انتفاعی تهران
-
-
-
-
غیرانتفاعی شهرستان
-
۱۵
۳۰
۴۵
کل غیر انتفاعی
-
۱۵
۳۰
۴۵
پیام نور تهران وکرج
-
-
-
-
پیام نور شهرستان
-
-
-
-
کل پیام نور
-
-
-
-
کل
۹۶
۱۱۴
۱۶۵
۲۲۳
آذر۱۲۱۳۸۸

بودجه بندی سوالات کنکور ارشد مدیریت

امروز بودجه بندی سوالات کنکور ارشد مدیریت صنعتی و همچنین منابع مورد نیاز رو معرفی میکنم، فایل های پی دی اف زیر رو دانلود کنید…
در مورد ظرفیت دانشگاه ها هم بگم که طبق نتایج کنکور سال ۱۳۸۸ ، ۷۸ نفر در روزانه تهران، ۵۲ نفر روزانه شهرستان، ۵۱نفر شبانه تهران و ۲۸ نفر شبانه شهرستان پذیرش در رشته مدیریت صنعتی داشتیم که نسبت به سال ۱۳۸۷ حدود ۳۱نفر افزایش ظرفیت داشتیم.
آبان۳۰۱۳۸۸

فیلم کلاس های دکتر جعفری

 دکتر جعفری –استاد مدیریت دانشگاه علم وصنعت – یکی از استادان مدیریت هستش که با زبان فکاهی و طنز مطالب تخصصی مدیریت رو برای مخاطبینش بیان میکنه.سال قبل به طور تصادفی فیلم کلاس های دکتر جعفری که برای ضمن خدمت فرماندهان نظامی برگزار شده بود به دستم رسید، انصافاً ارزش وقت گذاشتن واسه دیدنش رو داره.
فیلم این کلاس ها در سه CD موجوده، دوستانی که این فیلم هارو میخوان میتونن از طریق ایمیل mail.1abbas@gmail.com تماس بگیرند.

آبان۲۴۱۳۸۸

اینجا نقطه شروع است…

مدت ها بود که با وجود رشد قارچ گونه ی وبلاگ ها،جای خالی یه سایت ویژه دانشجویان مدیریت دانشگاه گیلان حس میشد.اولش بخشی از وبلاگ شخصی م رو به این کار اختصاص دادم ولی با پیشنهاد دوستان تصمیم گرفتیم که یه سایت اختصاصی برای این کار در نظر بگیریم ولی با بودجه ی ناچیز انجمن علمی عملاً امکان ایجاد یه سایت کاملاً خصوصی نبود،از طرف دیگه چون میخواستیم که این سایت بعد از فارغ التحصیلی ما هم به حیات خودش ادامه بده تصمیم بر این شد که سایت رو بروی قدرتمندترین سیستم وبلاگ نویسی جهان یعنی بلاگر که توسط گوگل اداره میشه ببریم و برای شکیل تر شدنش یه دامنه ی اختصاصی روی سایت پارک کنیم. مراحل ثبت دامنه از همون گام اول یعنی انتخاب نام دامنه تبدیل به معضلی شده بود، هرکسی یه نظری داشت،Simpelex.com  ، guilan-modir.com ، guilan-modir.ir  وbaazkhord.com  گزینه های اصلی برای ثبت دامنه بودن.اگه میخواستیم بنا رو به دموکراسی بزاریم فکر میکنم تا یه سال هم نمیتونستیم دامنه ثبت کنیم،بالاخره یکی باید این وسط دیکتاتوری شو به رخ میکشید و اون من بودم  : )تا بچه ها بخوان به خودشون بجنبن من رفتم و baazkhord.com  رو ثبت کردم.امیدوارم که بعداً واسه این انتخابم سرزنش نشم : )
گام بعدی برای آماده سازی سایت انتخاب یه قالب مناسب حال و هوای سایت بود، بعد از مشورتی که با مجتبی ستوده –عزیزِ هم استانی و عضو تیم بلاگر فارسی- انجام دادم،ایشون چندتا قالب برای سایت پیشنهاد دادن که این قالب مورد پسند واقع شد و برای فارسی سازی رفت زیر دست آقا مجتبی.واقعاً دست طراح این قالب که فرنگی هم هست و همینطور دست مترجمش درد نکنه،خیلی قشنگ شده.نه؟
خب این خلاصه ای از مراحل آماده کردن سایت تا به اینجا بود،از این بعدش به کمک دانشجویان مدیریت دانشگاه خودمون-فرقی نمیکنه ورودی چه سالی باشن-و همینطور استادان خوبمون نیاز داریم، امیدوارم که این سایت در درجه اول کمکی باشه برای خودمون تا در کنکور کارشناسی ارشد موفق تر عمل کنیم و با همکاری همدیگه بهترین نتایج رو در کنکور ارشد کسب کنیم.
در آخر چندتا نکته رو به طور خلاصه میگم و حرفم رو تموم میکنم.
  • این سایت مخصوص چند نفر خاص نیست،واسه همه مدیریتی های دانشگاه گیلانه،پس از همه دوستان خواهش میکنم تا هر مطلبی که احساس میکنن میتونه به درد بقیه بخوره رو در این سایت بنویسن تا همه بتونن ازش استفاده کنن.برای نویسنده شدن هم فقط به یه اکانت جیمیل نیاز دارید (اگه جیمیل ندارید از طریق این صفحه یه اکانت جیمیل بسازید که امروز از نون شب هم واجب تره :دی ) بعد از ساختن جیمیل از طریق آدرس های mail.1abbas@gmail.com  و یا  info@1abbas.ir  بهم اطلاع بدید تا واستون دعوت نامه ی نویسندگی در سایت رو بفرستم.
  • طرز کار با بلاگر هم چندان سخت نیست، کنترل پنل سایت کاملاً فارسی هستش ولی با این حال مشغول آماده کردن یه آموزش کاملاً تصویری واسه نوشتن در سایت هستم که ظرف چند روز آینده به داوطلبان نویسندگی در اینجا ایمیل میکنم.
  • فکر میکنم فعلاً بشه روی کمک های دکتر یاکیده و دکتر مرادی حساب باز کرد،پیشاپیش از کمک های همه اساتید ممنونم.
  • به نظر من نیازی نیست که از ادبیات رسمی واسه نوشتن در این سایت استفاده بشه، فکر میکنم لحن ساده و غیررسمی بهتر باشه.حالا بازم تصمیم گیرنده کاربران اینجا هستن،اگه از این سبک خوشتون نمیاد خب عوضش میکنم : )
زیاد حرف زدم. بازخورد دات کام مبارکِ همه ی مدیریتی های دانشگاه گیلان : )
آبان۱۴۱۳۸۸

پیشنهادات

از طریق نظرات زیر همین مطلب می توانید پیشنهادات و انتقادات خود را برای بهتر شدن سایت به ما منتقل کنید.